ACHTUNG ... AKTUELL!
Zum 1. Januar 2023 müssen bestimmte Unternehmen ein komplexes Maßnahmenbündel in Sachen Lieferkettensorgfaltspflichten zünden. Für Viele bedeutet das zugleich den Einstieg in ein systematisches Risikomanagement. Aber: So manchem läuft die Zeit davon. Und nach dem Prinzip „Politik der kleinen Schritte“ wird nicht selten auf Insellösungen gesetzt. Man könne ja nachlegen, heißt es. Warum Inseln aber […]
WeiterlesenWo könnte demnächst Ungemach für das eigene Geschäft zum Beispiel durch kritische Lieferanten drohen? Müsste man nicht sofort gegensteuern? Ja … aber wie geht das nachhaltig in unserer unstrukturierten Organisation? Wer dabei ins Stottern gerät, sollte sich schleunigst neu aufstellen. Business Analytics schafft Transparenz als unbedingte Voraussetzung für Handlungssicherheit und Wettbewerbsfähigkeit. Lesen Sie hierzu meinen […]
WeiterlesenEs reicht nicht aus, physische Supply Chains in Echtzeit zu visualisieren und zu analysieren. Simulation ist angesagt! Ein „virtueller Zwilling“ hilft, Strategien vor der Implementierungsphase zu testen. Das war eine der zentralen Aussagen beim 6. BME-Forum Risikomanagement. Lesen Sie mehr in meinen Bericht im Magazin „Beschaffung aktuell“. Hier geht’s zum Beitrag in der Beschaffung aktuell … Mehr zur […]
WeiterlesenNicht spucken, keine rote Karte: Wer sich ordentlich benimmt, der wird belohnt. So manche Klausel in Fußballerverträgen mutet skurril an, kann aber auch Managern in der Wirtschaft, insbesondere Einkäufern, Ideen für mehr Flexibilität bei Verhandlungen mit Lieferanten und Dienstleistern liefern. Gefragt ist Kreativität bei den Bemessungsgrundlagen. Spätestens seit November 2015 stehen Vertragsgebaren und fragwürdige Steuerkonstruktionen […]
WeiterlesenAuf Schuler-Pressen entstehen Karosseriebleche, Teile für Elektromotoren, Großrohre, aber auch Getränke- und Spraydosen, Nespresso-Kapseln und Rimowa-Koffer. Der Konzern mit Stammsitz Göppingen ist Weltmarktführer in der Umformtechnik. Vice President SCM Torsten Petrick sagt in meinem Interview für das Fachmagazin „Beschaffung aktuell“, welche Chance die Elektromobilität bedeutet und warum er im Einkauf auf psychologische Erkenntnisse bei der Generierung […]
WeiterlesenIn Betriebs- und Lieferkettenunterbrechungen sehen Unternehmen nach wie vor ihre größte Bedrohung. Auch wenn Auswirkungen im Vorfeld schwer messbar sind: Wer sich zurücklehnt, handelt fahrlässig. Die Leica Camera AG hat nach dem Störfall in Fukushima 2011 ihre Hausaufgaben gemacht. G 20 in Hamburg, Überschwemmung in Vietnam, Feuer in Japan – ein Frühwarnsystem macht die Lieferkette […]
WeiterlesenTrotz Digitalisierung, „Smartphonisation“ und Einschlägen wie Fukushima: Das Traditionsunternehmen Leica hat es geschafft, sich neu zu erfunden. Daran hat ein Mann großen Anteil: Einkaufsleiter Ulrich Weigel. Lesen Sie mein Porträt im Fachmagazin „BIP – Best in Procurement“ (Ausgabe 4/Juli-August 2017). Auszug … Wetzlar, Leitz-Park, Sitz der Leica Camera AG: Das High-Tech-Zentrum kombiniert Entwicklung, Fertigung, Verwaltung […]
WeiterlesenWenn sich Ungemach zusammenbraut, schlägt die Stunde des Einkaufs. Versorgungssicherheit ist schließlich oberstes Gebot für Unternehmen. Die Wahl Donald Trumps zum US-Präsidenten zeigt: Weltpolitische Verwerfungen machen Sicherungsmaßnahmen erforderlich – nur welche? Ein Blick in die Glaskugel. Angesichts neuer technologischer und weltpolitischer Parameter stehen Unternehmen und mithin Einkäufer vor außergewöhnlichen Herausforderungen. Isolierte Ereignisse lassen sich „bewältigen“. […]
WeiterlesenQuelle: Blog EXCHAiNGE | Exchainge Haben Sie schon mal nach den Begriffen Supply Chain Blog gegoogelt? Oder Logistics Blog? Ergebnis: 85.000.000 bzw. 96.900.000 Treffer. Wow. Warum dann noch einen Blog zu diesem Thema? Die Antwort liegt im Konzept der EXCHAiNGE. In diesem Blog werden EXCHAiNGE Blogger die grundlegenden Ideen der Veranstaltungen weiterführen – denn die […]
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Die deutsche Wirtschaft soll sich stärker diversifizieren. So propagiert es die Bundesregierung. Sind die ASEAN-Staaten eine „würdige“ Alternative zu China? Auf den ersten Blick scheint die lässig ausgerufene Strategie „China +1“ (+ x) durchaus sinnvoll – aber sie ist im Prinzip ein alter Hut. Für das Magazin „Beschaffung aktuell“ habe ich mich bei vier „alten […]
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