ACHTUNG ... AKTUELL!
Den Text lesen Sie auch hier: Link zu Beschaffung aktuell online —- Erfolgsstory im Rückblick: BravoSolution Digitalisierung made in Unterhaching Einkäufer im DACH-Raum können sich eigentlich glücklich schätzen. Eine erquickliche Anzahl Dienstleister steht bereit, um in Sachen elektronische Prozesse breitester Ausprägung zu unterstützen. Die Anbieterzahl an sich sagt freilich nichts über die Prozessstabilität der heterogenen Tools […]
WeiterlesenBuzzword par excellence: Big Data. In allen Fachbereichen der Unternehmen schlummern (Un-)Mengen an Informationen, die es systematisch zu kanalisieren und auszuwerten gilt. Der Einkauf sollte sich sputen. Wer die digitalisierte Lieferkette im Griff haben will, muss sich zum Herrscher über die Daten machen. Aber nicht der Datenfluss an sich ist der Kraftakt, sondern der Steuerungsprozess […]
WeiterlesenOperative Abläufe sind erst dann automatisiert, wenn Daten und Belege digital und fehlerfrei ausgetauscht, überprüft und weiterverarbeitet werden … in vielen Unternehmen eine Dauerbaustelle. Die Jäger-Gruppe (Hannover; Fertiger von hochwertigen Komponenten und Subsystemen aus Gummi, Kunststoff und Metall) hat das Problem gelöst. Die Jäger Gummi und Kunststoff GmbH ist auf gutem Weg, alle Lieferanten an Bord zu holen – […]
WeiterlesenGastbeitrag Sabine Ursel, Kommunikation I Presse I Netzwerk, Journalistin und Kommunikationsberaterin, Wiesbaden (Fokus Einkauf/Vertrieb) … Veranstaltungen tun ja so gut. Man sieht sich. Man redet – auch mal off the record. Man vergleicht. Wo stehen andere? Wo siedelt man sich selbst an? Auf der Bühne wird Best Practice geboten. Aber was ist das tatsächlich „Beste“? […]
WeiterlesenManagementfehler, fehlendes Verantwortungsbewusstsein, Angst vor Fehlern: Professor Dr. Elisabeth Fröhlich sagt unmissverständlich, warum Führungskräfte den Fortschritt im Unternehmen hemmen. Ihre These: Die neue Arbeitswelt erfordert ein anderes Verständnis für Integration von Menschen, für Nachhaltigkeit und Werte. „Aber solange die Organisation nicht mitwächst, nützen die besten Tools und Methoden nichts“, bekräftigt die Präsidentin der Cologne Business School […]
WeiterlesenDer Markt für elektronische Einkaufslösungen und Beratung hat sich prächtig entwickelt. Zumindest scheint es so. Zu traditionellen Anbietern – so mancher ist seit 20 Jahren aktiv – hat sich in den vergangenen Jahren eine ganze Reihe neuer Wettbewerber gesellt. Im Kontext zunehmender Digitalisierung gibt es eine Reihe unschlagbarer Argumente für den Einsatz von Tools. Aber […]
WeiterlesenMit welchen Aufgaben, Prozessen, Anforderungen und Qualifikation müssen sich Unternehmen in digitalisierten Wertschöpfungsnetzwerken auseinandersetzen? Experten aus Wirtschaft und Institutionen diskutieren am 15. Mai 2017 in Wien auf dem 3. Expertendialog des Bundesverbands Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik in Österreich (BMÖ) über Herausforderung und Chancenpotenziale. Schwerpunkte: Einkauf 4.0, Big Data Internet of Things (IoT), Personal und Arbeitswelt […]
WeiterlesenFür die umfassende Neuausrichtung des Indirekten Einkaufs hat Bosch am 9. November 2016 den BME-Innovationspreis 2016 erhalten. Durch tiefgreifende Veränderungsprozesse ist es gelungen, globale Bedarfe in den Materialfeldern stärker zu bündeln, Beschaffungsprozesse weltweit zu standardisieren und die Kompetenzen der Mitarbeiter zu stärken. Kernelement ist dabei die neue, allen SAP-Prozessen vorgelagerte „My i-Buy“-Virtual Company Mall auf […]
WeiterlesenWas ist State-of-the-Art im elektronischen Einkauf? Wie geht es weiter auf dem Weg zu Einkauf 4.0? Am 23.1.2016 in Wien beim BMÖ gewähren Centralschweizerische Kraftwerke AG, Hewlett-Packard, IKEA, Voestalpine und Zumtobel Einblick. Aus der Agenda . Centralschweizerische Kraftwerke AG Etablierung eines zentralen eProcurement-Prozesses in einem Versorgungsunternehmen – in 2 Jahren von 0 auf 80% […]
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E-Tools im Einsatz? Herzlichen Glückwunsch. Aber warum sind dann vielfach operative Abläufe noch immer nicht automatisiert? Einkauf, Lieferanten und Lösungsanbieter funken vielfach unabgestimmt auf unterschiedlichen Wellenlängen. Die Jäger-Gruppe ist beispielgebend für den Einstieg in die Digitalisierung des Einkaufs im Mittelstand. Und: Das Unternehmen hat auch ein Rezept für eine unkomplizierte Anbindung seiner Lieferanten. Lesen Sie […]
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