Achtung Aktuell

2018 12. Sep

Vom Einkaufschef zum CEO: Gerhard Lechner hat einen bemerkenswerten Karrieresprung gemacht. 2016 wechselte er auf die Vertriebsseite der tschechischen Maschinenbau-Gruppe Hestego & KSK. Im Fokus steht die Produktion von Blechbaugruppen und Kugelgewindetrieben. Seine knapp bemessene Freizeit widmet der Bayer der Wissenschaft. Er hat ein großes Ziel. Die ganze Story: Karriereporträt im Magazin BIP – Best in Procurement […]

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2018 2. Aug

Prof. Dr. Raimund Klinkner bestimmte als Vorstandsvorsitzender die Geschicke der Bundesvereinigung Logistik (BVL) maßgeblich mit. Der Topmanager ist in zahlreichen Vorständen und Aufsichtsräten aktiv. Im meinem Interview für das Magazin Beschaffung aktuell begründet Klinkner, warum der Einkauf noch besser performen muss und welche Impulse er heute durch enge Zusammenarbeit mit jungen Wilden generiert. Hier geht es zum […]

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2018 11. Jul

Knapp zehn Jahre war Holger Hüppeler Chef der globalen Beschaffung und Logistik beim Spezialchemie-Konzern Lanxess. Dann wechselte er vom Kölner Lanxess-Tower nach Krefeld in den größten Chemiepark Europas. Neues Metier: Rost, Pigmente und Farben aller Schattierungen. Seit Dezember 2017 führt er nun bei Lanxess den Geschäftsbereich Inorganic Pigments (IPG). Lesen Sie hier mehr über den Karriereweg des 51-Jährigen Kölners. (Foto: […]

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2018 24. Jun

8.11.2018 in Mainz: Impulsvorträge und Best Practice aus unterschiedlicher Perspektive zum Lernen und Arbeiten in der Zukunft. Auf der Konferenz Talent Thinking (Ausrichter keenunit GmbH) stehen die Themen New Work, Corporate Learning, New Skills, Künstliche Intelligenz, Gamification und Culture-Change im Fokus. Es sprechen u.a.: . Sirkka Freigang, Head of Smart Learning Environments, Bosch Software Innovations . […]

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2018 10. Jun

Nicht spucken, keine rote Karte: Wer sich ordentlich benimmt, der wird belohnt. So manche Klausel in Fußballerverträgen mutet skurril an, kann aber auch Managern in der Wirtschaft, insbesondere Einkäufern, Ideen für mehr Flexibilität bei Verhandlungen mit Lieferanten und Dienstleistern liefern. Gefragt ist Kreativität bei den Bemessungsgrundlagen. Spätestens seit November 2015 stehen Vertragsgebaren und fragwürdige Steuerkonstruktionen […]

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2018 24. Mai

„Wir nehmen Industrie 4.0 sehr ernst“, sagt Kathrin Kuropka. Die Supply Chain Managerin EMEA ist 2014 bei der DYWIDAG-Systems International GmbH angetreten, um den Einkauf zu professionalisieren und diesen damit als belastbaren Servicepartner für interne und externe Partner zu etablieren. Erster Schritt: die Transformation des operativen Bereichs als Basis für unternehmensübergreifende Prozesse der Supply Chain. Dabei […]

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2018 21. Mai

„Der Einkauf ist heute in manchen Unternehmen erst da angekommen, wo er in den neunziger Jahren schon sein wollte“, sagt Gerd Hofmann. Der Blick des Leiters Globaler Einkauf bei der Krauss Maffei Group reicht weit über die reine Einkaufsfunktion hinaus: „Für mich ist Einkauf zunächst Mittel zum Zweck. Man darf sich nicht nur auf das fokussieren, […]

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2018 17. Mai

Kernkompetenzen der Bauer AG in Schrobenhausen (Bayern): Spezialtiefbau, Maschinenbau, Resources. Das Familienunternehmen steht für Mega-Projekte wie die Pfahlgründung des Burj Khalifa in Dubai, den Ausbau der Pariser Metro und des Lakhta-Centers in St. Petersburg. Bauer-Großgeräte sind weltweit im Einsatz. Besondere Herausforderung auch für den Einkauf, der sich in der Transformation befindet. Verantwortlich ist Jörg Bürgers. Lesen Sie meine Bestandsaufnahme im Magazin „BIP […]

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2018 14. Mai

E-Tools im Einsatz? Herzlichen Glückwunsch. Aber warum sind dann vielfach operative Abläufe noch immer nicht automatisiert? Einkauf, Lieferanten und Lösungsanbieter funken vielfach unabgestimmt auf unterschiedlichen Wellenlängen. Die Jäger-Gruppe ist beispielgebend für den Einstieg in die Digitalisierung des Einkaufs im Mittelstand. Und: Das Unternehmen hat auch ein Rezept für eine unkomplizierte Anbindung seiner Lieferanten. Lesen Sie […]

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2018 29. Apr

Klasse Buchtitel … und so wahr! Bravo! Fragen sich Unternehmen jemals, wie viel Change Mitarbeiter eigentlich vertragen? Und was passiert, wenn die Grenze überschritten wird? Schließlich sind wir doch alle Gewohnheitstiere und handeln nach der Maxime: Was ich kenn‘, das kann ich. (Fundamentale) Veränderungen aber könnten mich aus meiner Komfortzone reißen … Unternehmen, die Transformationen anschieben, widmen Change-Prozessen […]

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