ACHTUNG ... AKTUELL!

2022 23. Mrz

Wie hat sich der Einkauf der Deutschen Bahn seit dem Ausbruch der Pandemie weiterentwickelt? Jan Grothe, seit März 2021 Chief Procurement Officer, nimmt in meinem Interview für das Magazin C.ebra Stellung zur neuen Arbeitswelt und Führung, zur Steuerung indirekter Materialien und zum Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz. HIER geht es zum Artikel (PDF) in C.ebra … Hier lesen Sie […]

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2020 22. Nov

Der Einkauf drückt die Kosten, und das nicht erst seit Corona. Dem Technischen Handel bröckeln die Margen weg. Punkten lässt sich zum einen durch kundenindividuelle Speziallösungen und zum anderen durch den Fokus auf Gemeinkosten – auf Kundenseite, aber auch im eigenen Betrieb. Lesen Sie in meinem Beitrag für das Magazin Technischer Handel, warum es z.B. […]

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2020 11. Mrz

Über 180 Inhouse-Juristen in fünf Unterabteilungen beschäftigt die Rechtsabteilung der Deutschen Bahn. Die Beauftragung externer Kanzleien war lange Zeit intransparent und teuer. Durch Einschaltung des Einkaufs gibt es nun klare Richtlinien. Und: Der Konzern spart Honorare in Millionenhöhe. Wie das geht, lesen Sie in meinem Artikel fürs Magazin „Beschaffung aktuell“. Klick: Hier geht es zu […]

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2018 10. Nov

Was bedeutet die heikle Finanzsituation der Deutschen Bahn für den Einkauf? Mit CPO Uwe Günther habe ich über Kostenziele, Lieferanten- und Personalstrategien gesprochen. Der 61-Jährige bekräftigt: „Es gibt keinen Ausgabenstopp, wie zu lesen war, sondern eine qualifizierte Ausgabensteuerung.“ Die Bahn schaue im Verwaltungsapparat auf alle Kostenstränge und kritisch auf jede Ausgabe, etwa bei IT, Büromaterial, Mobilfunk und Reisekosten. […]

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2018 10. Feb

Buzzword par excellence: Big Data. In allen Fachbereichen der Unternehmen schlummern (Un-)Mengen an Informationen, die es systematisch zu kanalisieren und auszuwerten gilt. Der Einkauf sollte sich sputen. Wer die digitalisierte Lieferkette im Griff haben will, muss sich zum Herrscher über die Daten machen. Aber nicht der Datenfluss an sich ist der Kraftakt, sondern der Steuerungsprozess […]

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2018 24. Jan

Uwe Günther ist kein Mann leiser Worte. Der Berliner sagt, was er denkt. Schließlich gilt es, keine Zeit zu verlieren. Wer bei der Deutschen Bahn verantwortlich ist für rund 15 Milliarden Euro Einkaufsvolumen und ein riesiges Konglomerat an Anforderungen, die sich aus neun Geschäftsfeldern mit rund 1.000 Mitarbeitern, 500 Warengruppen und jährlich 800.000 Bestellungen ergeben, muss schnell auf den […]

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2017 18. Okt

Die Beschaffungsorganisation der Deutschen Bahn forciert ihren eigenen „digitalen Fahrplan“. Schwachstellen werden bearbeitet, Potenziale ausgelotet – beides unter Hochdruck. Während reife Systemlieferanten den gezündeten Turbo begrüßen, müssen vor allem viele kleinere Partner nachlegen. Für sie gilt: Nur wer es schafft, sich innerhalb der kommenden zwei Jahre e-ready zu machen, behält seinen Part im Netzwerk. Der […]

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